Die THOMSEN GROUP hat in ihrer HumanCapital-Strategie folgende
Frage gestellt: Warum sollen Handelsvertreter statt 1 Flatscreen bei gleichem Verdienst 25 Rasierer verkaufen?

Ergo: Produktfaszination muss aktiviert werden und bleiben. Besonders bei Low-Interest-Produkten wie einem Rasierer. Zudem gibt’s bei Panasonic nicht nur viele Handelsvertreter, die naturgemäß schwerer zu führen sind als eigene Mitarbeiter.
Sondern auch eine Top-of-Mind Position der Braunen Ware (HiFi etc.)
Ein Kick-off für den neuen Rasierer legte den Grundstein für eine neue Einstellung des Vertriebes: Stolz darauf, das beste Produkt des Marktes zu haben. Stolz auf den hygienischsten Trockenrasierer der Welt.